Выбор претендентов на собеседование

Материалы, которые кандидаты отправляют вам в ответ на вашу рекламу, — это то, что вы будете использовать, чтобы выбрать, кого из них взять на собеседование. Это означает, что ваш отдел кадров должен будет прочитать все заявки и принять некоторые решения по ним. Как ты это сделаешь?

В чтении резюме действительно требуется много искусства и интуиции. Вы должны научиться читать между строк: в чем причина этого трехлетнего разрыва в резюме? Почему работа не длилась дольше года? Особенно для тех в отделе кадров, которые, возможно, никогда не делали этого раньше, было бы хорошей идеей, прежде чем читать резюме, обсудить, как их воспринимать. Если у вас нет отдела кадров, подбор персонала могут осуществлять рекрутинговые агентства.

Существует два подхода к оценке и упорядочению резюме соискателей: формальный и неформальный. Если вы будете придерживаться формального подхода, вы будете делать что-то вроде присвоения баллов каждой категории, которая вам нужна или предпочтительна. Кандидаты не рассматриваются вообще, если им не хватает какой-либо требуемой квалификации (высшее образование, опыт работы в соответствующей области не менее одного года и т.д.). Люди получают до определенного количества баллов за каждый критерий (чем выше их квалификация, тем больше баллов). Вы также можете добавлять баллы за такие вещи, как жизнь в целевом сообществе, особые виды или объемы личного или рабочего опыта и т.д.. Сопроводительные письма также могут быть оценены в зависимости от того, насколько хорошо они написаны, насколько тщательно они представлены.

Сопроводительные письма длиной в одну или две строки, или плохо набранные и написанные с ошибками, указывают на то, что заявитель не заботился о том, чтобы проверить их, и, вероятно, либо не очень заботится об этой должности, либо будет выполнять также недобросовестно работу если вы примите его в штат.